不太一样的结论。

    “嘉吉等美国本土粮商欢迎中国同行的竞争？这是在开玩笑吗？美国人什么时候会这么好心了？”翻着最新的评估报告，他匪夷所思地问道。

    秘书小声地回答：“听说嘉谷在美国的公关卓有成效，美国本土粮商大多对嘉谷并购高鸿不反感。”

    “……他们是怎么做到的？”

    秘书感到为难了。事实上，进出口银行也不知道嘉谷具体是怎么做到的，只是通过某些渠道，得知嘉谷在美国本土获得相当大的支持，并在与岛国丸红商社的直接竞争中取得了较明显的上风。

    宣总经理也不指望秘书给出答案，他直接翻到结论：“所以，就凭这一点，评估组就认为嘉谷海外并购的风险低于旺达集团？”

    刚说完，他就意识到自己问了一句蠢话。

    那么恶劣的舆论形势，嘉谷都能悄无声息地翻身了，难道还不能说明嘉谷在美国的影响力？

    虽然不太明白这种影响力是怎么产生的，但足以让进出口银行调高了对嘉谷并购的预期。

    银行对于企业并购成功与否的评估，有一个基本的判断方法，就是看企业在收购之前是否真的有长远经营的打算，是否真的做好了整合准备。

    嘉谷的表现，表明了其不但有了完整的设想，甚至都不止是想法，可以称得上完整的行动方案了。

    一旦嘉谷的海外并购风险评估低于旺达集团，营收和利润均远逊于嘉谷的旺达几乎是毫无优势。

    这让宣总经理的心已经无限倾向于嘉谷了。

    他摆手让秘书出去，就抱着评估报告，去跟银行其他高层开会讨论了。

    集思广益的结果也很符合预期，进出口银行将优先为嘉谷对美国高鸿的并购提供金融支持。

    开完会回到办公室后，宣总经理马上打电话联系嘉谷的总经理王昱业：“王总啊，告诉你一个好消息，我们银行同意了为你们的并购提供资金支持。”

    “宣总。”电话里王昱业的声音似乎有些朦胧：“非常感谢贵行的青睐，但是，我们又有了新的资金来源，现在正在设计新的整体融资方案……”

    宣总经理握着手机愣住了，这一刻，他的内心在咆哮：是谁，是谁抢走了我的嘉谷？

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