齐政倒是点头道：“在业生产基地上，嘉谷业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然进行合作。”

    峰回路转，安德鲁奇怪地道：“哪些方面？”

    齐政说道：“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰顶尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源头进行产品创新，打造适合中国市场的产品……”

    安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。

    虽然恒天然是世界第五业公司，但恒天然更多的是为其他国际业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。

    最直接的短板就是在产品品类开发上。

    建立恒天然集团的初衷是推动新西兰业在价值链中上移，努力让它成为具有全球品牌的公司，只是一直未能如愿。

    作为一种大宗商品，粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂粉市场上的占有率在三分之二左右。

    问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂粉的篮子里了。

    恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。

    如果能与嘉谷业在科研合作上达成一致，还是针对恒天然最看重的中国市场，安德鲁·费里尔觉得有前景。

    看到安德鲁·费里尔意动的表，齐政无言而笑。

    ……

    搞定了新西兰业界最大的boss，嘉谷业的海外征程再无阻碍。

    嘉谷业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原供应、粉加工与出口销售于一体的业生产基地大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一流水准的一体化生产目标，遵循了最严苛的设计标准，执行最严格的生产要求和环保要求。

    大洋洲生产基地一期工程计划于明年初投产，年产婴儿配方粉5万吨，为嘉谷业的粉产能带来了50%的年增长；待二期工程投产后，总年产婴儿配方粉达到12万吨，大大丰富了嘉谷业粉品牌的产品线。

    同时，嘉谷业与恒天然集团、新西兰林肯大学等建立“中国-新西兰未来品制造技术联合研究中心”。这既是为了充分利用新西兰资源，也是为了联合恒天然，帮助提升嘉谷业的全球质量管理体系相比于国际巨头恒天然，刚走出国门的嘉谷业在这方面上需要虚心补课。

    消息传回国内，嘉谷业再次成为了业界的焦点。

    “嘉谷业此举打响了中国业海外并购的第一枪，在业发达板块大洋洲布局国外源，将国内的市场资源与国外的优质源、技术等进行对接，搭建了全球资源网络，成为‘走出去’的探索者和领路者，实现中国牛世界造……”高度赞赏道。

    国内消费者不消说，对于嘉谷业自是更加拥戴。

    但是国内其他企的心思就是复杂难言了：你丫的咋这么跳呢？攻势一波接一波的，还能不能让我们喘口气了？

    ……

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