深表无语。
    第一站自然是***组织部常委、**夏春胜亲自出面谈话大而化之肯定了他对苠原乡经济发展特别是脱贫致富和基础设施建设两方面的贡献勉励他忙融入新部门新岗位努力迎接新挑战为优化商林金融系统、规范金融秩序做出应有的贡献。
    第二站到正府办报道主任徐昌福上次经济工作会议期间喝过酒之后在汇报材料等方面也经常接触算是老熟人了。见了白钰格外客气寒暄片刻后主动带他去缪文军办公室。
    白钰虽是正府办副主任但徐昌福对他并无约束力基本相当于“空挂”。这与金融局的渊源有关它的前身叫金融办是正府办下辖的股级事业编制科室后来随着金融管理在国民经济中地位的提高以及金融稳定关系到国计民生大事愈发受到重视。
    先是金融办主任高配由正府办副主任兼任也就成了副科级科室之后升格为享受正科待遇。随着亚洲金融风波动荡各地从省级层面逐步把金融办独立出去成立金融管理局事业编制一律转为公务员编制。
    但金融局参与金融系统管理的力量薄弱管理经验和权威性等等远不及人民银行和银保监局短期内不得不倚仗正府办这棵大树因此金融局局长兼正府办副主任也就成为各地配置惯例。
    回过头从权力格局讲正府办主任其实是正府组成部门里最辛苦、最郁闷的角色。
    通常机关***办局是“一正两副”个别重要单位部门配三位副职可正府办往往有五至七名副主任！
    这些副主任有一半以上都兼独立部门负责人不受正府办主任辖制如金融管理局局长、机关事务管理局局长、外事接待服务中心主任等等。
    那剩下一半总能指挥吧？答案是未必。
    正府办权力格局独特之处就在于“人盯人”原则：主任为***服务；常务副主任为常务副***服务；主管经济副主任为主管经济副***服务以此类推。
    正府办下辖的科室也是如此实施条线管理。绝无可能说主管工业副***要求抽调农业科人员即便开口也会遭到婉拒：
    “要不您跟我们的主管领导打声招呼？”
    无论正府办主任还是副主任话语权很大程度取决于“主子”在***里的地位。
    ***强势正府办主任也跟着风光副主任们会“乖巧”很多；常务副***强势正府办主任就得对常务副主任礼让三分夹着尾巴做人。
    商林历史上甚至出现主管农村农业副***强势的局面无它贫困县的扶贫工作是重中之重。
    因此若有更好的位置或后台靠山比较硬对仕途有想法的人都不会轻易接手正府办主任这个看似风光却吃力不讨好的活儿。
    同等条件下宁可去***办工作量少很多直接服务***书计和***常委属于晋升快车道。
    以徐昌福来说乡镇干了将近十年攒足资历本来第一目标也是***办主任竞争失败后又不想去林业、环保、滩涂等边缘单位乡镇实在呆够了左思右想之下硬着头皮接任正府办主任。
    缪文军办公室有人但徐昌福到里面转了转很快都知趣地退出。徐昌福也没耽搁多久让缪文军单独与白钰谈话。
    “觉得突然是吧？我拍的板！”
    缪文军开门见山“一方面去年各项经济数据出来了苠原名次突飞猛进政绩是硬道理摆到台面上都服气；另一方面上次提拔正科你明显吃了亏包括季老大都记在心里加上廖长伟和雷同的事都吓得不轻所以我提出来后没人反对一致通过。”
    “谢谢缪***我自认为在苠原受主客观因素影响做得远远不够离您的要求还有很大距离……”
    “对你是可以做得更好但从现在起不提苠原了你要迅速把金融局工作抓上手！”
    缪文军目光炯炯看着他“知道为什么调你到金融局而不是别的单位部门？”

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