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    蔡崇幸环视一周，看到众人关切的目光，微微一笑道：“集团的薪酬待遇，一向是行业的标杆，也深受其他企业员工羡慕。董事长秉承企业发展成果与员工共享的精神，不断提升大家的收入待遇。这次管理架构调整以后，对管理人员实行绩效考核下的年薪制，其中各事业群总裁级的基础年薪为70万元，子公司总经理40万元，经理20万元，主管10万元，基层班组长5万元……”

    “嘶……”

    “提升了很多啊。”

    “董事长对大家实在没说的！”

    众人都纷纷感慨。

    虽然是恭维，但是都发自内心，毕竟大家的收入是实打实的，比市场同业高一大截，不仅能为家里面提供优质的物质条件，社会地位、家庭地位也高，心情舒畅。

    “这次管理架构调整比较大，涉及到人员调动，公司隶属关系调整，请大家各司其职，尽快到位。”

    “调整的目的，是激发集团整体活力，让大家既能在各个领域独立发挥作战能力，同时又能依托集团整体，激发出更大的竞争能力。”

    “接下来，各事业群、子公司，也要分别确定目标，制定落实路径，尽快正常运转。”

    “天车集团蒸蒸日上，是我们共同的事业，我们的目标是打造跨过优秀企业，基业长青，现在才刚刚起步。”

    王弘毅做总结讲话，对大家提出了新的要求。

    这一次，岗位变动的人不少，提拔的也多，而且大家的收入普遍都上升了不少。

    收获得多，自然也要付出相应的努力，要拿出工作业绩。

    随着王弘毅将一部分资产注入天车集团以后，集团的股权结构也随之发生了变化。

    如今天车集团的股权结构是：王弘毅82%、蔡崇幸1.2%、其他管理层3.2%、天车工会1.9%、宋慧珍3.2%、王卫民3.2%、刘咏好1.2%、卢之强1.2%、供销投资公司1.2%、王思卿1%、川投公司0.7%。

    王弘毅的占股比例进一步提升。

    其他人的占股比例相应地缩小了，但是集团整体实力壮大，这些人的股份价值更高了。

    很快，天车集团管理架构大调整的消息，便被报道了出来。

    “天车集团这一次是大手笔啊，管理架构变化太大了。”

    “这是一种全新的管理架构，天车集团规模很大，业务范围很宽，产品线又多，这种管理架构调整，是很有必要的。”

    “实际上，天车集团的每一个事业群，都是一批属性相近的客户产品线组成，而这些产品线，分别成立独立核算的子公司，在不同的细分市场去竞争，相互之间又能起到协同的作用……”

    “天车集团，渐渐地要发展成为一个巨无霸公司了啊。”

    “王弘毅不愧是我们的首富，思路一套一套的，这样一调整，就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

    大家议论纷纷，都表示惊叹。

    一些大企业，专门对天车集团的管理架构进行分析研究，从中找到可以借鉴的地方。

    很多人感叹，天车集团的任何一个事业群拿出来，都可以成为一个独立的集团公司，实力都超过其他很多同类的公司。

    有人从中分析出了王弘毅的野心，认为他这是要把天车集团打造成巨无霸一样的公司。

    对于外界的种种讨论、报道，王弘毅没有去过多的关注。

    他对天车集团绝对控股，自然要按照自己的思路、方法去管理。

    这段时间，天车集团架构调整，大家要忙的事情很多。

    王弘毅则主要是对过程进行控制。

 

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