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    王弘毅对潘拧的传经历，也是有所了解的。

    80年代，潘拧造冰箱，在技术上靠京城雪花冰箱厂的支援，在资金上则由镇政府出了9万元的试制费，所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这一产权归属最终决定了企业家潘拧的悲情命运。

    初业艰辛，潘拧带着珠江冰箱厂的职工，靠新颖的款式、上乘的质量以及灵活的营销而占据市场，在全国形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。

    当然，冰箱厂的壮大与当地政府的全力扶持是分不开的。

    当冰箱厂规模扩大到一定程度，潘拧要扩建厂区，但是镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘拧建车间。

    然而，繁荣的背后，却隐藏着危机。

    冰箱厂尽管由潘拧创办，但在产权上则属于当地政府。

    潘拧和经营团队则无任何股权，潘拧多次或明或暗地提出，希望政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其词。

    甚至连冰箱品牌所有权都归当地镇政府所有，一些镇属企业乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重影响了珠江冰箱厂的声誉，而对此潘拧竟无可奈何。

    于是在1994年，潘拧决定另辟蹊径，他新创了科龙品牌，进军空调行业。不过他的算盘引起了镇政府的注意，双方的关系变得十分微妙起来。

    1996年，科龙电器上市，潘拧雄心万丈地四处攻城略地，他先后在东北、西南建立了两个生产基地，大大地降低物流运输的成本。

    他还宣布要投资10亿元人民币在日国建立技术中心。当时所有国产家电的核心部件几乎都是从国外引进，相关企业其实都是一些装配工厂。

    潘拧认为将技术开发的前沿延伸到日国本土去，成本虽然很高，但一定能够起到效。

    他强调：“如果不能在有生之年装出一台百分之百的华夏冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”

    可惜的是，潘拧的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响，以至于十年后，中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。

    1998年12月，科龙集团突然公告，潘拧辞去公司总裁职务。第二年4月，潘拧卸任董事长。

    潘拧对此次调整并无思想准备，在过去的一年多里，他一直四处奔波，为科龙做强做大而努力。

    面对突如其来的变故，潘拧没有对外界做任何解释，他迅速做出了移民国外决定。

    从此以后，他再没有对科龙说过一句话。再也跟科龙旧人没有任何联系。

    而科龙的命运，此后依旧波折起伏。

    房间，潘拧给王弘毅泡了一杯茶，笑着道：“尝尝，这是我自己带来的乌龙茶！”

    王弘毅对茶没有什么研究，但闻着这茶的香味，感觉很提神。

    闲聊了几句，潘拧微笑道：“小王，你先前说，企业家和国家、社会，命运相连，息息相关。可是有时候，企业家要大展拳脚，其身份也可能是一种束缚，企业家从一开始受到各种支持，到受到各种制约，又该如何？”

    王弘毅明白潘拧问的其实就是他现在该怎么办的问题。

    虽然很委婉，不过王弘毅确实很清楚问题的所在。

    现在，潘拧和当地镇政府的关系，还没有彻底僵化，但双方相互不信任的因子，早已经种下来了。

    对于潘拧的郁闷，王弘毅很了解，明明企业是在他手中一手做大的，凝聚了自己无限的心血，但自己却一点好处都捞不到，心头实在不平衡。

    而且，他作为经理人的角色，迟早有一天要从这个位置上退下来，

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